第二十六届北京市企业管理现代化创新成果获奖名单

第二十六届北京市企业管理现代化创新成果名单

 

一等57

 

序号         成果名称                  单位

1

医药物流延伸服务体系的建设与管理

北京医药股份有限公司

2

“银政惠民账户”架起政府支农政策与受益农民之间的桥梁

北京农商银行

3

锐意创新,构建新型的工程全过程造价管控体系

北京市电力公司基建部

4

打造企业社区网络,创新信息交互模式

中国移动通信集团北京有限公司

5

建设一体化信息管理平台,推进我国奶牛养殖业的现代化进程

北京三元绿荷奶牛养殖中心

6

多渠道推进劣势子企业平稳退出实现集团可持续发展目标

北京市首都公路发展集团有限公司

7

以提升员工能力为目标,创新课程体系及学习路径图建设   

中国移动通信集团北京有限公司

8

市场化导向的奥运场馆赛后运营管理

北京国家游泳中心有限责任公司

9

全球最具创新能力的专业气瓶制造商战略的构建与实施

北京天海工业有限公司

10

实施战略管理  推动企业快速发展

北京城建投资发展有限公司

11

北京市医保卡工程建设项目管理创新

首都信息发展股份有限公司

12

 进口备件国产化管理模式的构建及其产业化发展途径推进

 首钢总公司设备部

13

大型企业集团停产搬迁职工分流安置与人力资源优化的实践

首钢总公司劳动工资部

14

创建积分制“绿色通道“推进项目带人的人才培养机制

秦皇岛首秦金属材料有限公司

15

构建运营管理信息系统 提高经营分析决策水平

北控水务集团有限责任公司

16

汽车制造企业设备自主保全管理模式的创新

北汽福田汽车股份有限公司北京蒙派克汽车厂

17

发电固体排放物整体销售体系和整体销售策略的实施

大唐同舟科技有限公司

18

燃料科学合理配比调控中的管理与创新——褐煤掺烧,降本增效应用实践

内蒙古京隆发电有限责任公司

19

设备管理EM38系统在岱海发电公司的应用

内蒙古岱海发电公司有限责任公司

20

3平台、1机制”班组安全建设模式的构建与实施

大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂

21

燃气集团管控体系建设

北京燃气集团有限责任公司     

22

燃气管网(区域分控)数据链应用平台建设与实施

北京燃气集团有限责任公司第四分公司

23

构建以“六有”为核心的站队(班组)建设模式

北京绿源达压缩天然气有限公司

24

铁路货车造修企业精益化管理体系的构建

南车二七车辆有限公司

25

科学定位产品市场价值   系统提升昊华出口煤营销效益

北京昊华能源股份有限公司

26

以国际地铁行业标准构建北京地铁优秀运营服务商对标竞争管理体系

北京市地铁运营有限公司运营一分公司

27

石油化工装置平稳率管理体系构建与实施

中国石油化工股份有限公司
北京燕山分公司

28

提升战略执行能力构建“三基”标准管理体系

中国石油化工股份有限公司北京石油分公司

29

燕山石化企业水体风险防范体系的构建与实施
 

中国石化集团北京燕山石油化工有限公司水务管理中心

30

以分级、闭环管理为核心的项目管理方法在现代化汽车生产企业安全管理中的运用

北京现代汽车有限公司

31

螺旋式进步法则在生产管理上的有效实施

北京北齿有限公司

32

构建战略规划体系以崭新视角引领北京农商银行发展转型

北京农商银行

33

专项工作管理模式创新与实践

北京同仁堂科技发展股份有限公司

34

创建“五化”管理体系 提升运营服务水平

北京市首都公路发展集团有限公司

35

 矿山企业小指标体系再造与动态升级管理

首钢矿业公司

36

 构建网上客户销售服务平台、打造和谐共生钢铁供应链

首钢京唐钢铁联合有限责任公司

37

首钢实施战略性搬迁中维稳机制的构建与实施

首钢总公司办公厅

38

“辅控一体化”管理的构建与实施

京能集团内蒙古京泰发电有限责任公司

39

专利管理体系的构建与实施

北新集团建材股份有限公司

40

首创置业标准化、跨区域、多业态信息化管理体系的构建与实施

首创置业股份有限公司

41

以提高员工素质为核心,构建北京地铁车站"维保一体化"的精细化维修养护管理体系

 北京市地铁建筑安装工程公司

42

以提升自主创新能力为核心促进小企业群梯次发展战略的实施

北京光华纺织集团有限公司

43

基于智能信息技术的电力设备集约管控模式创新与实践

华北电网有限公司

44

动力与风险一体化管理体系的创新实践

北京电力设备总厂

45

传统外贸企业转型发展的创新与实践

北京对外经贸控股有限责任公司

46

信息化实现集团集约化管控模式转变

北京住总集团有限责任公司

47

创新应用信息化管理手段  升级优化房地产管理效力

北京建工置地有限责任公司

48

 推进牡丹二次创业的“一体化”战略规划及其延伸

北京牡丹电子集团有限责任公司

49

电力企业班组标准化考评体系的建立与实施

京能集团北京京能热电股份有限公司

50

构建生产经营新模式  实现企业可持续发展

北京红星股份有限公司

51

抑尘技术产业化开发
战略管理体系的构建与实施

北京精诚博桑科技有限公司

52

以工厂店直营店为经营特色创新奥特莱斯商业模式

北京燕莎奥特莱斯购物中心

53

运用商业智能实现智慧零售决策

北京翠微大厦股份有限公司

54

“科研型集团经济体”管理体制模式再造创新

北京市农业机械研究所

55

“资金池”模式的创新与管理

北京市金正资产投资经营公司

56

防范项目投资风险 创新项目管理机制

北京制浆造纸试验厂

57

构筑北京地铁电视建设和发展的管理模式

北京北广传媒地铁电视有限公司

 

二等132

 

序号         成果名称                  单位

1

以企业文化提升集团核心竞争力

北京光华纺织集团有限公司

2

新医改背景下中药企业营销模式的创新与实践

北京同仁堂科技发展股份有限公司

3

以成本最优为目标构建石油销售企业物流信息化决策系统

中国石油化工股份有限公司北京石油分公司

4

1+12的南车二七信息化建设——多系统低投入低风险ERP项目实施

南车二七车辆有限公司

5

天津津塔项目 钢结构创新管理模式

金融街控股股份有限公司        金融街津塔(天津)置业有限公司

6

建设营销员服务中心,创建全新保险服务体系

长城人寿保险股份有限公司

7

依托技术管理创新体系建设
金融街高可靠性供电示范工程

金融街控股股份有限公司

8

房地产开发项目安全信息化管理平台建设

金融街控股股份有限公司

9

以巡视促进企业科学发展

北京金融街投资(集团)有限公司

10

以标准化为核心的配送管理创新

北京庆丰包子铺

11

国有企业建设工程“全过程审计机制”创新实践

北京对外经贸控股有限责任公司

12

传统外贸企业经营战略转型的创新实践

北京市圣雅诗进出口有限责任公司

13

创新增资扩股模式 实现北京农商银行资本管理的制度性突破

北京农商银行

14

建设票据集中提入系统 实现商业银行票据交换业务流程再造

北京农商银行

15

以全生命周期服务为核心价值的全程客户关系管理体系(大客服体系)的构建与实施

三亚兰海水城建设投资有限公司

16

保障房建设精细化管理的探索与实践

北京丽富房地产开发有限公司

17

专注节能减排打造环境友好型物业企业

北京金泰物业管理有限公司

18

推行家人式“四零”服务标准  提升企业核心竞争力

北京翠微大厦股份有限公司

19

以信息技术为支撑的学习型组织建设

北京数字证书认证中心有限公司

20

票务运营企业风险内控管理体系建设

北京文化体育科技有限公司

21

加强系统管理 提升经营品质

北京建工四建工程建设有限公司

22

“全额计件”工资分配办法创新

北京二七轨道交通装备有限责任公司

23

构建配件价格数学模型,提升企业价格管理水平

北京二七轨道交通装备有限责任公司

24

借助人力资源信息管理系统,实现人力资源  立体化、流程化、预警式创新管理

北京二七轨道交通装备有限责任公司

25

以增强技术转化能力为中心的奶牛场科技创新管理

北京市沧达农工商公司

26

IT自动化技术在证券企业风险管理中的运用

首创证券有限责任公司

27

理念引领成长  品牌决定高度

华北电网有限公司

28

电网运行企业生产标准化作业体系建设

华北电网有限公司北京超高压公司

29

标准化保电模式的构建与实施

大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂

30

北京高井热电厂运行人员
标准化培训方法的创新

大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂

31

提升信息管理助力电力绿色工程

大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂

32

推进公司快速发展管理体制和运作机制的创新

大唐同舟科技有限公司

33

“科技创安”理念在地铁运营安全管理实践中的应用

北京地铁运营三分公司

34

北京地铁车站导流缓冲客流控制管理方法的构建与实施

北京市地铁运营有限公司二分公司     

35

北京地铁线路维修人机结合优化管理体系的构建

北京市地铁运营有限公司线路公司

36

实施人才“导师制”  培养高素质人才

北京市地铁运营有限公司线路公司

37

地铁车辆制造监理咨询管理体系构建与实施

北京地铁监理公司

38

地铁AFC票款管理模式创新与实践

北京市地铁运营有限公司运营一分公司

39

“轮岗制”在首都轨道交通人才建设中的构建与实施

北京地铁运营有限公司运营一分公司

40

创新观念  以人为本  搭建平台  实现共赢“新地铁”模式下运营一分公司人力资源管理创新纪实

北京市地铁运营有限公司运营一分公司

41

以员工成长为核心,构建大培训体系

北京电力经济技术研究院

42

线损指标闭环管理法

北京市电力公司朝阳供电公司

43

预算及成本控制“条状”管理

北京市电力公司朝阳供电公司

44

成功维护罗地亚合资公司中方权益与扭亏经营监管实践案例

北京东方石油化工有限公司

45

国有企业引入员工心理健康计划的管理实践

北京东方石油化工有限公司化工二厂

46

运用系统管理法  提升危化品长输管道管理水平

北京东方石油化工有限公司化工二厂

47

实施精细化管理 有效降低综合损失率

北京东方石油化工有限公司东方化工厂

48

运用因素分析法降低乙烯装置的能耗

北京东方石油化工有限公司东方化工厂

49

以提升自主创新竞争力为中心的产销研一体化管理体系的构建与实施

北京东方石油化工有限公司有机化
工厂

50

倡导全员生产维修管理理念确保装置长周期运行

北京东方石油化工有限公司有机化
工厂

51

连续炉盐浴淬火生产车间管理创新

北京北齿有限公司

52

以技术驱动为核心的节约型齿轮制造企业的建设

北京北齿有限公司

53

传统制造业向精益生产转型的探索

北京北齿有限公司

54

合理运用价格体系、为加速企业发展促进   企业增效提供科学依据

北京北齿有限公司

55

企业员工培训与人才管理

北京北齿有限公司

56

维修工导师制人才培养平台的开发与应用

北京奔驰汽车有限公司

57

高技能人才的评价与激励

北京现代汽车有限公司

58

坚持内涵式增长管理创新 制定合理中长期产品规划

北京现代汽车有限公司

59

通过战略性产品结构升级 促进企业效益与品牌力双提升

北京现代汽车有限公司

60

构建经销商订单管控(BTO)系统 提升供应链整体运营成效

北京现代汽车有限公司

61

应对市场变化为主导的销售促进政策制订

北京现代汽车有限公司

62

运用ABC管理模式 实现内涵式管理创新

北京现代汽车有限公司

63

建立后备人才三级培养机制 服务企业经营发展

北京现代汽车有限公司

64

强化主导工作意识 实现车间与相关部门无缝对接管理

北京现代汽车有限公司

65

汽车发动机轴瓦选组管理方法改善

北京现代汽车有限公司

66

发动机厂 GAMMA生产线 30万台产能  提升与品质保证方案实施

北京现代汽车有限公司

67

建立中涂分色系统,提高分色率

北京现代汽车有限公司

68

涂装机器人清洗实现本质安全改善案例

北京现代汽车有限公司

69

建立能源色点管理系统 实施能源星级管理制度

北京现代汽车有限公司

70

内部控制理念与企业反舞弊模式创新

北汽福田汽车股份有限公司  审计部

71

运用关键绩效指标(KPI)体系管理模式推动企业党委业务创新发展

北汽福田汽车股份有限公司北京蒙派克汽车厂

72

基于目标下的企业“四位一体”动态管理与实施

北汽福田汽车股份有限公司北京福田发动机厂

73

拉动式采购订单管理

北汽福田汽车股份有限公司北京福田发动机厂

74

保障性住房项目风险管理体系的构建与实施

北京城建房地产开发有限公司

75

“组合预测法”在石脑油采购中的应用与实效

中国石油化工股份有限公司
北京燕山分公司物资装备中心

76

实施标杆管理  实现企业自我超越

中国石油化工股份有限公司
北京燕山分公司化工二厂

77

推行状态监测技术   提升设备受控水平


中国石油化工股份有限公司
北京燕山分公司生产运行保障中心

78

公司项目管理体系的再造

北京机电院高技术股份有限公司

79

强化研发平台构建,加强技术创新管理

北京机电院高技术股份有限公司

80

深入IT治理,构建强劲有力的企业数字化神经网络

北京巴布科克威尔科克斯有限公

81

批发市场信息化建设的管理与实践

北京大红门京深海鲜批发市场有限公司

82

践行绿色发展理念 节约能源减少排放

北京格雷斯海姆玻璃制品有限公

83

坚持引进式产品创新,开拓中国纳豆产业

北京燕京中发生物技术有限公司

84

降低燃气管网运行风险 创新施工配合管理----建设施工配合的全向管控机制

北京市燃气集团有限责任公司第四分公司

85

强化内部审计管理  充分发挥“免疫系统”作用

北京控股集团有限公司

86

创新人才培养举措,改善人才结构质量——第三分公司人才培养创新实践

北京市燃气集团有限责任公司第三分公司

87

高压管网分公司管理创新成果——模块化培训

北京燃气集团有限责任公司高压管网分公司

88

96777打造服务管理平台

北京市燃气集团有限责任公司运营调度中心

89

带气作业管理平台的构建

北京市燃气集团有限责任公司运营调度中心

90

实施新型工商客户燃气设施代管服务提高客户服务管理水平

北京北燃港华燃气有限公司

91

整合公司基础台帐 建立数据统一机制——非居民收费、计量、客服巡检台帐的更新及对应

北京市燃气集团有限责任公司第四分公司

92

创新职代会工作机制  践行民主管理制度

北京牡丹电子集团有限责任公司

93

银企合作谋发展 管理创新促三赢

北京快通高速路电子收费系统有限公司

94

除雪设备信息化管理系统提升高速公路除雪应急保障能力

北京首发公路养护工程有限公司

95

基于过程动态控制的北京市高速公路沥青路面工程成套施工创新管理体系的构建与实施

北京市首都公路发展集团有限公司

96

应用便携式收费机提高收费站通行能力的管理创新

北京云星宇交通工程有限公司

97

机电系统信息安全管理体系研究与应用

北京市首都公路发展集团有限公司

98

优化工作流程,提升工作效率
——收费找零备用金管理程序调整创新成果报告

北京市首都公路发展集团有限公司

99

创新稽查工作模式,拓展外部稽查职能
——外部稽查职能拓展与二级稽查模式建立

北京市首都公路发展集团有限公司

100

优化运营管理结构,实现资源信息共享
——“一路双所一体化”业务管理新模式应用

北京市首都公路发展集团有限公司

101

高速公路封包式手工通行票(卡)管理模式的应用

北京市首都公路发展集团有限公司

102

基建、生产一体化管理在火电建设中的实施

京能集团内蒙古京泰发电有限责任公司

103

企业标准化和谐建设路径的实践

内蒙古岱海发电公司有限责任公司

104

火力发电厂燃料管理体系创新与实践

京能(赤峰)能源发展有限公司

105

构建“全方位节能减排工作模式”,提高企业竞争力,践行绿色电力承诺

北京京能热电股份有限公司

106

创建电力集团企业后勤服务 集约化经营的管理模式

京能电力后勤服务有限公司

107

新建国有火力发电企业基层党组织 “标准化建设,目标化管理”的探索与实践

京能(赤峰)能源发展有限公司

108

点检定修管理模式的实践成果

京能集团内蒙古京泰发电有限责任公司

109

知识经济时代的产业转型创新
传统国有农牧企业向现代物流企业的飞跃

国营北京市长阳农场

110

依靠科技创新 构建节约型企业

北京市华龙苑物业管理中心

111

搭分层平台,促精准营销,“四步法”构建区域特色营销模式

中国移动通信集团北京有限公司

112

构建全业务电子商务平台  实现业务与销售模式创新

中国移动通信集团北京有限公司

113

基于管理五要素论的固网电信业务管理体系

中国移动通信集团北京有限公司

114

加强多方联动,持续深入推进垃圾信息治理工作

中国移动通信集团北京有限公司

115

打破员工身份壁垒 创建全员一体化管理模式 构建和谐劳动关系

中国移动通信集团北京有限公司

116

销售漏斗延展应用模型的创建与应用

中国移动通信集团北京有限公司

117

构建全面流程体系,开辟战略导向的量化管理新路径

中国移动通信集团北京有限公司

118

以信息化建设 提升企业管理水平

北京环境卫生工程集团有限公司一清分公司 

119

以循环经济为核心的余热资源化利用管理体系的构建与实施

北京环境卫生工程集团有限公司
二清分公司

120

适应首钢战略发展,创新企业职工培训模式

首钢培训中心

121

创新高校毕业生招收工作 为首钢发展引进高素质人才

首钢总公司组织人事部

122

大型施工企业工程项目 全过程信息化动态管理

北京首钢建设集团有限公司

123

开展“2212”对标,优化首钢冷轧产品结构,实现效益最大化

首钢总公司销售公司

124

转变发展方式推进产品高端化和市场品牌化

北京首钢机电有限公司

125

运用自动化、标准化、信息化,         
构建质量把关防控体系

河北省首钢迁安钢铁有限责任公司

126

首钢炼焦煤资源战略研究及实践

北京首钢股份有限公司物资供应公司

127

发挥职工潜能,更大限度依靠职工,推动职工实践企业科学发展

首钢总公司工会

128

板材质量一贯制管理体系的构建

北京首钢冷轧薄板有限公司

129

实施全方位安全质量标准化管理  确保气体产业顺稳发展

北京首钢氧气厂

130

实施“四定、两挂”管理  实现企业双增双节目标

大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂

131

“首钢物业”转变发展方式将国企后勤打造成北京市知名品牌的实践

北京首钢实业有限公司

132

一业多地自动化运行集中一贯制下的扁平化管理

北京首钢自动化信息技术有限公司

 

三等21

 

序号        成果名称                      单位

1

“萌芽101”公益活动

长城人寿保险股份有限公司

2

以信息技术为工具,构建项目会议审议管理系统,提高银行内部管理水平

北京农商银行

3

太阳能集热系统在煤炭选运工艺中的实践与应用

北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿

4

健全招标采购机制  降低物资采购成本

北京二七轨道交通装备有限责任公司

5

培训创新,力促企业跨越式发展

北京二七轨道交通装备有限责任公司

6

加强定位管理 提高进口配件仓储管理能力

北京二七轨道交通装备有限责任公司

7

网络化模式下北京城市轨道交通运营法律风险管理实践

北京市地铁运营有限公司一分公司

8

深入开展效能监察提升带电作业管理水平

北京市电力公司城区供电公司

9

自诊断 疏瓶颈 提高生产性

北京现代汽车有限公司

10

 NWT 革新推进事务局

北京现代汽车有限公司

11

提高发动机整机试漏一次合格率

北京现代汽车有限公司

12

创新预见性思维在技术改造中的运用

北京现代汽车有限公司

13

刀具优化降成本项目管理创新实践

北京现代汽车有限公司

14

发动机装配 BNM项目

北京现代汽车有限公司

15

降低曲轴加工线换型次数的创新实践

北京现代汽车有限公司

16

二工厂总装30万台改造期间 γ发动机存储项目

北京现代汽车有限公司

17

探索效益分成激励机制 促进科研成果转化

北京市公用事业科学研究所

18

顺应五环发展,创新通行模式
——建立五环专用通道

北京市首都公路发展集团有限公司

19

发电企业“辅助车间单元制”管理的实践

内蒙古岱海发电有限责任公司

20

发电企业物资设备及采购的信息化管理

京能(赤峰)能源发展有限公司

21

电力企业外包工程全方位安全管理模式

北京京能热电股份有限公司

 

注:以上各等级排名不分先后