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构建和谐劳动关系 创办一流企业

  
北京现代汽车有限公司
  北京现代成立于2002年10月18日,是中国加入WTO后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目。回顾北京现代过去六年多来的持续健康快速发展,特别是今年前五个月,能够在全球性金融危机持续蔓延的不利形势下创造历史最好成绩,除了得益于国家汽车产业的振兴规划对整个产业的拉动作用和北京现代用智慧和勇气抓住了中国汽车市场刚性需求释放的机遇外,很重要的原因还在于北京现代拥有一个和谐稳定的劳动关系。
  下面,我就北京现代如何以科学发展观为指导,构建和谐稳定劳动关系谈几点认识,不当之处欢迎在座的各位领导和企业家指正:
  一、坚持以人为本,实现企业与员工共赢。
  2008年下半年,一场来势汹汹的金融危机迅速由美国蔓延到全世界,造成了全球性的经济衰退,对中国的经济发展形成了严重冲击,也给企业带来很大压力。公司工会和公司行政方及时察觉了这种现象,经过研究形成统一意见,认为稳定企业劳动关系,是应对国际金融危机的长远之计和重要基础,并果断做出了“不裁员、不减薪”的决定。在金融危机的冲击下,国内汽车市场增速出现了大幅下滑的局面,企业开工不足,北京现代也不例外。为了应对这种形势,北京现代将原来的两班生产改成了单班生产,夜班生产改为夜班培训,培训内容不仅包括各种生产技能培训,还包括自我发展、团队管理、安全知识、班组管理等内容,不仅保证了员工收入,稳定了员工思想,还有力的促进了员工队伍素质的提高。2009年,国家关于振兴汽车产业规划政策的出台,国内的汽车市场迅速复苏,由于北京现代在危机中就做好了充分准备,从而也迎来了前所未有的发展局面,创造了前所未有的增长速度。今年上半年实现产销突破25万辆、连续2个月突破5万辆的历史最佳业绩,同比增长56%,行业排名也由2008年的第八名一跃上升至第四名,成功跻身中国汽车行业第一梯队。
  二、建立健全工会组织,建立协商沟通机制。
  企业工会组织在维护员工合法权益的同时也维护了企业的合法权益,对企业的长期持续健康发展有着重要作用。北京现代成立没有多长时间就建立了工会组织。但是,由于韩国强势工会所造成的印象,韩国现代派驻人员从一开始就对北京现代工会十分警惕,甚至出现某种程度的抵制态度。如何在深化中韩合作的前提下打开一条具有可操作性的维权通道呢?北京现代的做法是党工共建、以党建促工建。在党委的支持下,工会积极加强与韩方派驻人员的沟通,使韩方派驻人员渐渐认识到北京现代工会与韩国现代工会的区别。在企业的关键时刻,工会总是教育职工与企业同心同德,与企业共渡难关。
  在涉及职工权益问题上,北京现代工会常常用沟通和交流的方法来形成各方认识上的统一。工会根据“三个代表”重要思想,提出了维权三原则,即:一,始终坚持维护最广大员工利益;二,始终坚持维护员工最根本利益;三,始终坚持维护员工的长远利益,依法理性维权,创造稳定和谐的企业发展氛围。根据企业调整劳动关系需要,经过平等协商,北京现代第一个在韩资企业中签订了集体合同,为妥善处理劳动关系矛盾创造了条件。工会已经成为了企业运行中不可或缺的一部分。韩方总经理卢载万十分感慨的说,如果把北京现代比作一辆两个轮子的马车,工会和经营管理委员会就像是这辆车上的左右车轮,企业离开哪只车轮都不行。他还表示,在北京现代,经管会是拉车的人,工会就是推车的人。希望今后我们拉车与推车的都更加努力,使北京现代这辆车跑的更快。
  为加强企业与工会的沟通,北京现代建立了工会会员代表与韩方总经理、与行政管理层定期座谈制度,工会主席同韩方总经理形成了不定期的会谈制度。针对员工薪酬、晋级、培训、人才培养、福利待遇、劳动时间、工作环境等方面坦诚地、客观地反映问题、提出建议。
  三、完善劳动合同管理制度和劳动保护规定,为创建和谐稳定的劳动关系创造条件。
  北京现代建立了比较完善的劳动合同管理制度和劳动保护管理规定。截至目前,公司员工全部按照《劳动合同法》签订劳动合同,签订率达到100%。为了进一步规范企业劳动用工,我们适当延长了劳动合同期限,取消了三年以下的短期劳动合同。公司规定,员工一经录用,劳动合同一律“首签三年,续签五年”,提高了员工的归属感。
《中华人民共和国劳动合同法》出台后,北京现代根据新法要求,认真检查公司各项涉及劳动关系的规章制度,并广泛征求工会和员工代表意见,重新修订各项规章制度,规范用工管理,职工合法权益得到保护,劳动关系和谐稳定。到目前为止,公司未发生一起劳动争议。
  在劳动保护方面,北京现代遵循安全第一,预防为主的方针,坚持月安全例会制,随时在公司局域网上发布安全信息,使员工及时了解公司内发生的一些事件及存在的安全隐患,了解和掌握安全生产措施。对新入职的员工进行三级安全教育,并建立安全教育档案;对于公司的九大类特殊工种,持证上岗率达到100%,并建立特种作业人员档案。公司自成立以来,一直呈现“忙而不乱、安全有序”的良好局面,无重大事故发生,轻伤事故逐步降低,月发生率控制在0.3‰以下。
  四、创建和谐向上的企业文化,用优秀的企业文化凝聚员工。
  企业管理的最高境界是文化管理,在六年多的发展过程中,北京现代形成了“三个最好,三个满意”的经营理念,即用精细的经营管理创造最好的回报,让股东满意;以舒适的工作现场提供最好的环境,让员工满意;靠完美的汽车开辟最好的生活,让顾客满意。北京现代用厚身省德,立业兴道的企业文化,全力打造和谐稳定劳动关系。
  丰富的文化生活是企业文化建设的重要载体。北京现代每两年分别举行一次企业文化节和职工运动会,每逢“五一”、“七一”、“十一”等重要节日,还要举办多场文化体育活动和劳动竞赛活动。把公司宗旨、价值观、经营理念等多种企业文化元素融入活动,赢得了广大员工对企业的认同。
  以上是北京现代在创建和谐稳定劳动关系过程中的一点体会,还有很多不完善和不成熟的地方。同时,我们也希望能够与各位领导、同行做进一步的深入交流,欢迎各位到北京现代参观、指导!